Teamontwikkeling in de praktijk: van harder werken naar beter samenwerken

 

Graag neem ik je mee in een sessie voor teamontwikkeling met een logistiek team. Door te werken met intrinsieke motivatie uit het Reiss Motivation Profile ontstonden nieuwe inzichten en een sterke basis voor samenwerking.

 

Overeenkomsten als sterke basis

Aan het begin van het traject kwamen er mooie inzichten naar boven. Het team was verrast: “We lijken best veel op elkaar. Allemaal dienstbaar naar de klant en gericht op het behalen van het resultaat.”

Een sterke basis voor samenwerking zou je zeggen. Daar ontstond ook direct de volgende vraag.

 

Wat gebeurt er als het even niet loopt?

Toen ik deze vraag stelde, kwam er al snel een eensgezind antwoord: “Dan gaan we harder lopen.”

Vanuit het Reiss Motivation Profile® betekent dat: een sterke focus op doelgerichtheid en resultaat. Dat is een waardevolle drijfveer, zeker in een omgeving waar prestaties dagelijks meetbaar zijn.

Tegelijkertijd vraagt structurele verbetering om meer dan alleen harder lopen.

 

De stap naar verdieping

In het vervolg van de sessie stelde ik verdiepende vragen. Zochten ze ook naar de oorzaak van verstoringen? Gingen ze het gesprek aan met sales of met de klant wanneer iets bleef terugkomen?

Het antwoord was eerlijk. Ze probeerden het wel, maar vonden het lastig. Het kost tijd. Dat uitzoeken vraagt om een ander type gesprek en om meer verdieping. En daar lag de uitdaging.

Die verdieping vraagt namelijk om andere drijfveren, zoals denkkracht, reflectie en strategisch inzicht. Die kwaliteiten zijn wel aanwezig in het team, maar minder dominant.

Daardoor wint de waan van de dag het vaak van structurele verbetering.

 

Van doen naar begrijpen

Toch lag de behoefte van dit team precies daar: structurele verbetering.

Het team wilde:

• begrijpen wat er gebeurt
• leren van processen
• werken aan een betere workflow

In de sessies zijn we daarom niet direct gaan ‘doen’. We kozen eerst voor: stilstaan, onderzoeken, bespreken en pas daarna gaan experimenteren.

Vanuit daar ontstonden nieuwe invalshoeken. Het team formuleerde zelf eigen uitgangspunten:

• doen en leren
• denkkracht inzetten
• richting bepalen en rust creëren
• samenwerken vanuit verschillen
• maatwerk leveren met hoge kwaliteit

Een ander belangrijk onderdeel van de sessie was het onderzoeken van de verschillen binnen het team, met name in de drijfveren. Waar ligt ieders kracht? Wat voegt iemand toe vanuit motivatie?

Belangrijke thema’s kwamen naar voren: transparantie, bewustwording, respect, kwetsbaarheid en het zoeken naar een win-win.

Vanuit deze inzichten ontstond een nieuwe basis. Een fundament waarin ruimte is voor:

• actie en reflectie
• doen en denken
• resultaat en samenwerking

Dat is voor mij de kern van teamontwikkeling. In plaats van harder te redden, samen scherper kijken en van daaruit bouwen aan echte verbetering.

 

Merk je dat er in jouw team veel ruimte is voor harder werken, maar dat echte verbetering uitblijft? In een kennismakingsgesprek kijken we samen waar dat vandaan komt en hoe inzicht in motivatie kan helpen. Neem gerust contact op en zet de eerste stap.

 

 

Intrinsieke motivatie als basis voor teamontwikkeling

In teamontwikkeling kijken we vaak eerst naar de buitenkant. Naar taken, rollen en structuur. Toch liggen de oorzaken van moeizame samenwerking meestal ergens anders. Niet in het werk zelf, maar in de mensen die het werk doen.

Meer specifiek: in hun intrinsieke motivatie.

 

Waarom motivatie het verschil maakt

Iedereen brengt zijn eigen drijfveren mee naar het werk. Wat voor de één vanzelfsprekend is, kan voor de ander juist energie kosten. En andersom.

Wanneer die verschillen niet zichtbaar zijn, ontstaan er misverstanden. Je denkt dat je elkaar begrijpt, maar toch loopt het stroef. Of je merkt irritatie, zonder precies te weten waar die vandaan komt.

Daarom is het belangrijk om die intrinsieke motivatie van teamleden individueel in beeld te brengen.

 

Inzicht met het Reiss Motivation Profile

Binnen Bite Coaching werk ik met het Reiss Motivation Profile. Dit profiel maakt zichtbaar wat iemand belangrijk vindt, waar iemand energie van krijgt en waar iemand juist op afhaakt.

Die inzichten vormen de basis voor het gesprek binnen een team.

Samen onderzoek je:

• waar jullie op elkaar lijken
• waarin jullie verschillen
• wat dat betekent voor communicatie en samenwerking

 

Van inzicht naar betere samenwerking

Door stil te staan bij deze verschillen ontstaat er ruimte. Teamleden begrijpen beter waar gedrag vandaan komt en wat iemand nodig heeft om goed te functioneren.

Samenwerking verbetert niet doordat mensen ineens veranderen, maar doordat er meer begrip ontstaat. Er ontstaat aandacht voor wat de ander nodig heeft en hoe je daar rekening mee kunt houden.

Dat heeft direct effect op de sfeer, het vertrouwen en de resultaten.

Het begint bij inzicht. En inzicht begint bij een objectieve basis.

 

Wil je beter begrijpen wat er speelt in jouw team en hoe je de samenwerking kunt verbeteren? In een kennismakingsgesprek verkennen we waar dat vandaan komt en hoe inzicht in motivatie kan helpen. Plan een afspraak en zet de eerste stap.

 

 

Teamontwikkeling: beter samenwerken door inzicht in intrinsieke motivatie

 

Teamontwikkeling vormt, naast loopbaancoaching, een belangrijke pijler binnen Bite Coaching.

In theorie hebben teams veel potentie. Mensen kunnen elkaar versterken, kennis delen en samen betere resultaten bereiken dan alleen. Een goed functionerend team geeft bovendien energie en werkplezier.

In de praktijk blijkt samenwerking echter lang niet altijd vanzelf te gaan.

 

Wanneer samenwerken lastig wordt

In veel teams ontstaat er op een gegeven moment wrijving. Teamleden voelen zich niet gehoord of begrepen, de samenwerking loopt stroef of het werk komt minder goed van de grond dan verwacht.

De eerste reactie is vaak om naar het werk zelf te kijken. Klopt de taakverdeling? Is de structuur duidelijk? Moeten processen anders worden ingericht?

Hoewel dat soms helpt, ligt de kern van het probleem vaak een laag dieper.

 

De rol van persoonlijke motivatie

Iedereen in een team brengt zijn eigen motivatie, voorkeuren en drijfveren mee. Juist die verschillen hebben grote invloed op hoe mensen samenwerken.

Wanneer teamleden elkaar niet begrijpen op het niveau van motivatie, ontstaat er gemakkelijk miscommunicatie. Je denkt dat je duidelijk bent, maar de ander interpreteert het anders. Of je raakt geïrriteerd zonder precies te weten waarom.

Dat heeft invloed op het werk, de sfeer en het onderlinge vertrouwen.

 

Inzicht met het Reiss Motivation Profile

In mijn teamcoaching werk ik daarom met het Reiss Motivation Profile. Dit profiel maakt zichtbaar wat mensen van binnenuit motiveert.

Wanneer de intrinsieke motivatie van teamleden helder wordt, ontstaat er een ander gesprek. Verschillen worden begrijpelijk en gedrag krijgt context.

Teams ontdekken:

• waarom bepaalde samenwerking soepel verloopt
• waar misverstanden ontstaan
• hoe verschillen juist een kracht kunnen worden

Dat inzicht vormt de basis voor samenwerking die beter werkt en meer energie geeft.

Ben je benieuwd wat intrinsieke motivatie betekent voor de samenwerking binnen jouw team? In een kennismakingsgesprek kijken we samen naar de vraag die speelt en hoe teamontwikkeling daarbij kan helpen. Neem gerust contact op om de mogelijkheden te bespreken.

 

Als kind was ik al geboeid door mensen. Hoe ze zich gedragen, hoe ze samenwerken, wat hen drijft. Zelfs bij het kijken naar een voetbalwedstrijd dwaalden mijn gedachten af naar het gedrag binnen het team, de onderlinge dynamiek. Mijn brein maakt dan razendsnel analyses – vaak al voordat ik het zelf doorheb.

 

‘Aan’ staan

Dat is niet altijd makkelijk. Altijd ‘aan’ staan vraagt energie.

Maar het is ook mijn kracht. Het stelt me in staat om echt te zien wat er speelt, zowel bij individuen als binnen teams. Om mensen echt te begrijpen, onder de oppervlakte te kijken, de juiste vragen te stellen en samen tot inzichten te komen die het verschil maken. Dat drijft mij.

Ook interessant om te lezen: Zoektochten. Wie heeft ze niet…

 

Perfecte mix

Sinds 2009 doe ik dat als coach bij mijn eigen onderneming Bite Coaching. Heel in het kort is dit wat ik doe: ik begeleid mensen in hun loopbaan en werk met teams aan betere samenwerking. Die twee pijlers – loopbaancoaching en teamontwikkeling – grijpen naadloos in elkaar. Ze vormen voor mij de perfecte mix van mensenwerk en organisatiewerk.

 

Jouw vingerafdruk

Mijn aanpak bij coaching begint altijd bij de mens zelf: bij het IK. Wat drijft jou echt? Wat zijn je waarden, je intrinsieke motivaties, je unieke ‘vingerafdruk’? Daarom werk ik met het Reiss Motivation Profile® – een objectieve en persoonlijke basis voor ontwikkeling. Geen labels of hokjes, maar echt inzicht in jouw individuele identiteit.

De afgelopen jaren verdiepte ik me verder in thema’s als persoonlijk leiderschap, intrinsieke motivatie en veerkracht in tijden van verandering. Ik ontwikkelde een eigen model voor career development, waarmee organisaties persoonlijke groei echt tastbaar kunnen maken. Een aanpak die werkt en raakt.

Heb jij een vraag over loopbaanontwikkeling, teamdynamiek of persoonlijke groei binnen je organisatie? Laten we kennismaken!